何文义：研究文化产业的一种思维方式聚焦足球未来

陈少峰

北京大学哲学系 博士生导师

北京大学文化产业研究院副院长

北京烽火文化创意中心主任

文化部国家文化产业创新发展研究基地副主任

十多年前，我们在北京大学成立了中国体育产业研究中心。 说到足球，我一直关注这个行业，因为其实我比足球比赛更关注整个行业的发展。

因为我们研究文化产业很多年了，所以我们总结了一个研究文化产业的思维方式。 我们首先看产业结构，研究它的产业链。 另外，我们还会看这个行业的整体收入。

足球产业三大收入来源

据说，从全球范围来看，足球产业已经占到整个体育产业的43%，这还不包括体育场馆和设施。 这个衡量标准和衡量国内体育产业时不一样。

有句话说，与足球产业相关的有三样东西，一是俱乐部，一是足球赛事，三是体育媒体。 但我认为实际上应该反过来计算。 根据我的研究，对于英超俱乐部来说，媒体收入实际上占到了整个联赛收入的52%。 因此，在整个体育产业的收入中，媒体的收入是最高的。 但国内媒体收入仍然较低。

因为国外体育产业的核心收入来源就是它的转播权，包括我们熟悉的世界杯、奥运会，媒体排在第一位，占了半壁江山，其他行业占了另一半。 这是国际上普遍接受的。 。

但在我国，这三个方面都存在一些问题。 体育媒体中只有央视盈利较多，其他尚未形成良好盈利。 足球旅游业也是当今最重要的经济部门。 70万人去巴西观看巴西世界杯，这也是一笔非常巨大的收入。

再看俱乐部，根据2015年各足球俱乐部的价格排名。一般来说，俱乐部的估值较高，但利润并不多，有的甚至出现亏损。 除了媒体之外，国际俱乐部的收入和我们有很大不同。 他们的主要经济收入来源非常高。 关于球员交易，这在我国并不多见。

学习日本棒球模式

因此，我总结了足球产业发展的三个支撑要素：

一是高水平竞争。

二是足球产业链和良好的经济管理能力。 就像现在世界上跑得最好的NBA一样，据说是因为它的成长性好、产业链好、国际化好。

第三个是教育，需要有群众基础、有梯队。 我在日本留学、做访问学者的时候，发现日本人棒球非常厉害，所以我研究了他们的棒球模式。 日本有两支著名的棒球队。 一名是世界上打击力最好的球员，后来被卖给了波士顿红花队。 日本最有价值的球员是从当时的甲级联赛中出来的。 他既是投手又是击球手。 基本上击球力高同时兼任投手的球员很少。

这次对日本棒球产业的研究给了我两个非常大的启示。 一是我们的队员要有梯队，二是我们要有群众基础。 这是我们国家现在开始重视的。 现在国家要建设5万所特色足球学校。 几年之内，5亿人将学会踢足球。 至少你得拿着一个足球，但是之后就会有很多问题。

因此，足球的收入有三个方面。 一是媒体和赞助。 现在媒体收入比较少，主要是赞助。 二是与现场表演赛相关，包括门票、球员以及相关业务。 这是体育场。 商业; 另一种是衍生品。 我把它分为这三个部分作为行业的主体部分。

问题中蕴藏着机遇

首先，我们可以发展职业联赛，对足球文化及其产业进行专业化管理。

二是教育部门的支持； 三是统一标准，大家都认同同一个标准，实行高层管理。 接下来还要有高水平的比赛、高水平的运营。 下一步是将足球文化提升到足球产业。 因此可以看出，我们只是在职业化和教育基础这两个领域发展得比较快。

其他三个重点发展得比较慢，但我们的机会就在这里。

未来几年，中国将拥有8000亿的足球市场空间。 如果体育产业有2万亿，按照43%的比例，足球就有8000亿。 按照中国目前的主板市场，10亿就可以拥有一家上市公司。 中国预计将有800家足球上市公司。 这是我对行业结构的理解。

足球产业现状

中国尚未真正振兴足球。 这就是我们目前的情况。 全球足球产值约为5500亿美元，这意味着全球足球产业的产值与软件产业的产值相似。 它介于软件和广告行业之间，是一个超级大的市场。

但现在中国已经开始重视这部分产业的发展，而且这在国家层面上是前所未有的。 因此，在体育产业中，足球可以占据半壁江山。

现在最大的问题是，大多数俱乐部都在亏损，因为无法创造价值。 它既没有实现产业价值，也没有通过媒体和球员销售创造价值，外界也没有给它提供价值，所以我们现在大部分俱乐部都在亏损。 但在过去的三年里，俱乐部有了很大的进步。 这有点像互联网，因为行业的一部分估值是放在未来的。

现在中国资本也纷纷在海外投资，已经在海外控股了20家俱乐部。 这是一个相对较快的速度。 但在取得控制权并投资股票后，他们不知道该怎么办。 我也知道，中国很多国有企业正在与国外俱乐部洽谈合作，包括曼城、曼联这样的俱乐部。

每所学校5万人，加上若干年，那么中国大约有5亿人准备在10年内为足球做出贡献。 这是一个巨大的规模。 每一个球的人就有3家上市公司。

现在国家已经看到这个俱乐部的投资泡沫巨大，现在就要求俱乐部重视国内球员。 所以我们足球梯队问题最大的价值来自于教育部门的充分配合，因为中国的体育产业未来主要对教育产生巨大的影响。 关系。

足球产业迎头赶上的六种方式

过去，国家体育总局有时会成为产业发展的障碍，但现在放开了，接下来的趋势如下：

第一个基础支持，包括教育和国家投入，将大幅增加。

第二，我个人预测，十年之内，中国足球上市公司将超过30家。 这样的资本介入还会不断进来，有了资本运作，我们就会去做并购，我们就有钱去做海外轻培训。 团队。

第三，我认为未来三年，我们的球员梯队上升之后，我认为中超联赛可能会扩大。

第四，我认为该机构未来会更加积极。 机构专业，与足校融为一体，所以会更加活跃。

从第五个角度来看，我们的对外交流会非常活跃，包括收购海外俱乐部。 我们甚至邀请海外球队成为我们的训练伙伴，包括夏令营、海外足球学校，甚至海外足球学校在中国设立分校。

第六，现在很多地方都想建设足球小镇。 我最近在研究一个足球小镇的产业结构。 我想很多人都把足球小镇当作训练基地。 足球小镇必须是产业基地而不是训练基地。 。 产业基地是创造产业规模效益的地方。 没有产业效应，它就不是真正的足球小镇。 如果我们做好了工作，十年后我们将力争进入第三梯队。

首先需要解决的是短期行为

这些都是我们下一步需要解决的问题。 我现在最担心的问题是缺乏长远的发展规划。 首先需要解决的问题是短期行为。

第二个问题是我们的足球文化及其职业化理论。 我们的球员还需要了解球场文化、足球文化和职业道德标准。

包括5亿人练足球，三年后大家的健康就没用了。 没有一个国家的健康标准，他不知道怎么打球。 这套标准也是足球文化和职业理论的统一标准，也是教练员、我们俱乐部管理和球员管理，以及陪练、梯队、联赛、管理等方面的一套标准。

未来，我认为可以从以下几个方面入手。 首先要做的是健康管理，不是教练员、球员的健康管理，而是所有学生的健康管理。 只要你开始踢球，第一件事就是保持健康，第二件事就是教你足球的标准。 这包括四件事。 第一阶段我们会提供健康管理服务、培训、陪练、大数据。

第二个层面，我想在100个城市，我们现在有100个城市的烽火文创平台和合作伙伴。 我们将在这100个城市打造我们自己的封闭式烽火足球联赛。 他们都是烽火文化创意产业的学生。 到今年年底，我们烽火平台将拥有约10万名创业会员。 二是活跃足球氛围，与各学校、企业合作。 第三，在100个城市建立自己的青少年俱乐部，与国际组织合作，提供国际化培训。 第四，参加各种俱乐部是我们目前想做的事情。 我认为中国足球正好需要经历四个阶段。

我觉得这十年应该是中国足球的舞台。 如果我们现在做的事情和国家走的路是一致的，大家跟我们一起工作十年，我想我们可以进入三流的水平。 这就是我的设想。

本期梁·晚宴嘉宾合影