德国足球：德甲德乙报告揭示联赛健康发展与矛盾思考

德国职业足球联盟（DFL）近日发布2020年度运营报告，18/19赛季，36家德甲和德乙俱乐部共创造48亿欧元收入，上缴14亿欧元税费及福利，直接或间接提供56081个就业岗位，28家俱乐部实现盈利。

DFL总收入连续15年增长

恰逢拜仁极端球迷抵制霍芬海姆老板事件，看完这篇报道，你会对被誉为“最健康联赛”的德甲（及德乙）有更全面的认识，也会对类似的矛盾有更深刻的思考。

01

管理架构

2000年12月18日，来自德国足球甲级联赛和德国足球乙级联赛的36支职业足球俱乐部联合创建了职业联赛，并对联赛进行了改革，并成立了管理运营机构“Die Liga – Fuß eV”。2016年，该组织经过全联盟投票更名为“DFL Fußball Liga eV”，也就是我们现在所说的“DFL”。

德国职业足球管理架构

每年，德国足球职业联赛都会对当赛季德甲联赛和德乙联赛的全部36支俱乐部进行严格审查，只有满足各项财务和运营指标才会发放参赛许可。

德国足球职业联赛有限公司是德国足球职业联赛的全资子公司，负责联赛整体业务运营。德国足球职业联赛将联赛、超级杯、升降级附加赛的媒体和特许经营收入分配给各俱乐部，并收取6.25%作为运营费用。

DFL媒体产业链

02

德甲表现

18/19赛季，德甲联赛总收入历史首次突破40亿大关，达到40.2亿欧元，较17/18赛季上涨5.4%，相比11/12赛季的20.8亿，七年翻了一番。

增长主要来自两方面，一方面是媒体转播收入，14.8亿欧元也创下历史新高，较17/18赛季增长18.8%。由于德甲和德乙联赛未来两个赛季仍处于现行转播合同之下，可以预见未来媒体转播收入仍将持续增长。

媒体广播收入和青少年培训支出

另一大增长点是转会费收入，18/19赛季达到6.75亿，增长4.5%，扣除转会费用后，14家俱乐部实现转会盈利，多数球队在阵容投入上更为谨慎。

比赛收入(即门票收入)、广告收入和授权商品收入均小幅下降3-4个百分点，主要由于汉堡、科隆两支老牌俱乐部的缺席。

德甲联赛收入结构

媒体转播收入占总收入的37%，是德甲联赛最重要的收入来源；广告、转会费和比赛收入紧随其后，分别占21%、17%和13%；授权商品和其他收入占12%。

支出方面，18/19赛季德甲18支俱乐部总支出达到39亿欧元，同比增长4.8%，低于收入，其中最大一项支出来自体育相关人员的工资，达到14.3亿欧元，同比增长8.6%，占总支出的37%。

赛事相关人员工资占总收入的比重提升了一个百分点至36%，总人力成本占收入的比重也由41%提升至42%，仍处于可控水平。

※该比率的分母为总收入，与通常所说的工资收入比的分母不同，主要区别在于转会收入。

转会支出达到8.4亿欧元，总体高于转会收入，比15/16赛季增加了三分之二。

※本报告并未对转会费用做出详细定义，根据会计惯例，此项似乎是球员注册权的摊销。

德甲俱乐部利润数据一览

过去四个赛季，德国足球职业联赛对俱乐部财务的监管非常到位，18/19赛季所有俱乐部合计净利润1.3亿欧元，净利润率约3.2%，18支球队中有14支实现盈利。

股东权益比率同比增长

所有者权益也出现了可喜的增长（13%），达到 18.1 亿欧元，而主要负债则下降 5% 至 14.6 亿欧元。衡量公司财务稳定性的权益比率从 43.1% 上升至 47.7%。

03

社会福利

国际知名咨询公司凯度（）在18/19赛季结束前进行了一项社会调查，反映7000万名14岁及以上德国居民的民意：

74%的受访者认为德甲联赛是当地社会的核心部分。

——67%的受访者认为德甲联赛发挥了凝聚人心、树立榜样的作用；

——99%的德甲观众愿意推荐其他人观看比赛直播。

德甲的受欢迎程度也从门票销售中可见一斑，平均每场比赛上座率高达42738人，继续位居世界第一。平均每场比赛进球数3.2个，也领先于英超（2.8个）、意甲（2.7个）、西甲（2.6个）和法甲（2.6个）。出色的观看体验则体现在排名第三的联赛平均转播收入上。

过去十年，DFL 的税收和福利翻了一番

德甲和德乙联赛对当地社区的积极影响不仅仅是一种娱乐形式。18/19赛季，36家俱乐部缴纳的税收和福利总额高达14亿欧元，创历史新高。在过去十年中，德国职业足球共计贡献了99亿欧元的税收和福利。

职业足球俱乐部雇员人数列表

18/19赛季，德国职业足球在当地直接或间接创造了56081个就业岗位，较十年前增长了52%。

DFL俱乐部历年青训支出

自2002年以来，德国职业足球俱乐部在青训方面累计投入近18亿欧元，为德国足球的崛起做出了杰出贡献。

这些不常见的分析维度让我们更全面地了解健康、繁荣的足球联赛能给社会带来什么。

04

关于“50+1”的思考

在我准备这篇文章的时候，极端球迷正在抵制希望足球俱乐部，德甲联赛长期以来的运营模式，尤其是备受争议的“50+1”模式，再度成为人们讨论的焦点。

“50+1”意味着无论投资方拥有俱乐部多少股份，球迷协会必须拥有50%以上的投票权，也就是俱乐部的重大事项必须由球迷协会决定。霍普跳出了这一条款，实现了对“霍芬海姆”的控制，这引发了极端球迷的不满。

而想要摆脱“50+1”的条件是，球员不仅要在过去二十年中持续为俱乐部做出贡献，还必须发挥重要作用，最后还要得到俱乐部和DFL董事会的同意。

这种看似离谱、不公平的条款，其实背后有一定的合理性。

拜仁慕尼黑队赛后为霍普加油助威（左一）

职业足球诞生于社区。最早的俱乐部的所有收入都来自门票销售。就像任何娱乐行业一样，它本质上是一种消费者花钱取悦自己的游戏。

所以，俱乐部和球迷的关系就像鱼和水的关系，即使门票收入不再是俱乐部的主要收入来源，但转播权和商业价值的根本还是来自于球迷群体。

但随着资本的涌入，球迷与俱乐部之间的闭环被打破，这些投资者，无论是为了盈利，还是出于个人喜好，都在无形中推高了职业球员的市场价格。

受到金主青睐的球队，一片欣欣向荣，而另一些球队，则迫于成绩压力，不得不借钱投资，或者安于现状，走向衰败。

最可怕的是，有了资本之后，球迷似乎已经不重要了。不管有没有球迷，不管开心不开心，只要有钱就够了。如果任由这种心态蔓延，足球的根基会不会动摇？

多特蒙德球迷在整个欧洲都很有名

“50+1”的本意在于牺牲资金投入，以保证球迷在俱乐部重大事务上的话语权，防止俱乐部做出伤害球迷感情、损害德国足球基础的决定。

这一1998年设立的条款，与德国足球职业联盟一系列的财务监管措施一起，在过去20年里确保了职业俱乐部的稳定与健康，帮助德国国家男子足球队从世界垫底位置崛起到世界顶尖水平，但也造成了德甲球队因缺乏资金而在欧洲赛事中处于劣势的局面。

德国拥有世界上最忠诚的球迷，他们对球队的支持不会因为球队的成绩而受到影响。同时，“忠诚”也会变成“粗鲁”，拒绝任何触及自己利益的事情，或者走向“极端”，就连像霍普这样努力工作的老人也难逃辱骂。

尽管观众人数众多，但票价低廉，德甲联赛很难增加门票收入

尽管饱受诟病，“50+1”制度依然得到绝大多数地方俱乐部的支持，在最近的一次全票表决中，36家俱乐部中仅有4家投票支持废除该制度。

任何事物都有两面性，从报道中我们看到了尊重球迷、稳健运作的德国职业足球给德国乃至世界带来了什么，也了解到了这种尊重与稳定背后的代价。

一千个人对于职业足球的理想形态有千种看法，但有一点是一致的，那就是我们需要的职业联赛应该给社会带来更多的光明和温暖。

参考：

1. 2020年德甲职业足球商业报告

2、中超出新规防止烧钱，财务状况最健康的德甲是如何设计规则的？

（）

3. 德甲如何成为“最健康的联赛”

（）

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