中国男子篮球职业联赛国际化诉求：跨越式嬗变与功能实现

在经济格局多元化的今天，联盟各俱乐部积极参与国际化发展的潮流，展现“潮流引领者”的英雄本色，在世界各地寻找无限的商机和发展空间。联盟自成立以来，始终注重联盟的品牌建设和商业推广，大力开发联盟的无形资产，不少企业看好宣传产生的关联效益，纷纷对联盟进行投资，同时联盟的国际化发展可以提高赞助企业的国际知名度，达到双赢的效果。社会影响力的提升。社会影响力的提升主要体现在观众对联盟的关注度上。联盟成立以来，比赛场次、观众人数、平均上座率均有大幅提升。2004赛季，NBA购买了中国男篮总决赛的转播权，并在北美进行现场直播；香港有线电视对联盟历年的半决赛、总决赛进行录制和转播； 2009赛季，收看中国男子篮球职业联赛全场比赛的观众人数已达2.24亿人，接近美国总人口数。从以上数据可以看出，我国联赛的国际影响力正在逐步扩大，联赛国际化发展的条件已经具备，时机已经成熟。2.2中国男子篮球职业联赛国际化发展的挑战篮球联赛的好坏主要取决于球星的数量、比赛的强度、球员的技术水平、战术的运用、赛场的气氛和裁判的水平等。中国男子篮球职业联赛在成立之初，就开始学习和照搬NBA，从简单的规则、打法到联赛的架构和模式，无一不借鉴。这种“借鉴”的好处就是简单、快捷。中国男子篮球职业联赛近几年的快速发展也证明了它的成功。

但事物的两面性决定了它的存在有着不可避免的缺陷：与NBA赛事产品类型过于相似，缺乏自身特色，难以吸引海外观众。同时，经过几十年的发展，NBA的品牌形象在国际上早已深入人心，从比赛本身到社区公益，从电视广告到艺术娱乐，NBA品牌几乎出现在人们生活的每个角落。相较之下，中国男子篮球职业联赛的发展正处于体制改革时期，内部建设尚不完善，存在动荡和不稳定性，品牌建设尚处于起步阶段，其品牌影响力短期内难以渗透国际市场。在赛事质量与NBA差距明显，缺乏差异化竞争和品牌优势的情况下，决定了中国男子篮球职业联赛在国际化发展过程中难以跨越NBA的障碍。 中国篮球资源丰富，但缺乏明确的资源规划和开发流程，导致篮球资源开发存在明显的“盲目性、随意性”。联赛缺乏系统的运营管理制度和有效的市场定价机制，降低了价值交换过程中的议价能力，为“隐性营销行为”大开方便之门。整体运营效率低下，阻碍了联赛核心品牌价值的提升和国际化综合发展。联赛运营主体的经济实体不能满足市场健康运行的基本条件，缺乏一批懂篮球、精通国际管理理论和方法的高级体育管理人才，导致管理方式陈旧、业务内容单一、营销理念落后、创新意识不强。

在职业篮球联赛中，比赛是主要产品，比赛产品质量水平是直接影响职业篮球联赛发展的关键因素。要稳定和扩大职业篮球市场，必须使篮球比赛产品保持较高的观赏性，更好地满足观众对多样化篮球比赛的需求。目前，中国男子篮球职业联赛的比赛水平不高，缺乏高质量、高水平的篮球比赛产品，难以吸引观众，阻碍了联赛顺利进入国际市场。成都体育学院学报2013第39卷融资渠道狭窄，资本实力薄弱。目前，国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金等融资渠道对我国男子篮球职业联赛几乎关闭。联赛俱乐部的融资渠道只有俱乐部自有资金和企业赞助。在这两种融资渠道中，俱乐部自有资金取决于俱乐部的盈利能力。 由于体制限制，联赛俱乐部大多由地方运动队寻求投资者支持而组建，资本方无法直接拥有俱乐部所有权，投资者利益难以得到保障，因此俱乐部自身的资金渠道非常不稳定。现实中，我国男篮职业联赛唯一可行的融资渠道是企业赞助。在追求国际化发展的过程中，原始投入和运营资金较少的俱乐部很难在国际市场上有所作为，国际宣传力度不足、人员交流“进出”的盲目性和局限性、品牌打造尚处于起步阶段等都制约了联赛的国际化推广。

俱乐部组织形式多样，俱乐部产权不清晰，俱乐部作为联赛的生产者和运营者，在联赛中不具有独立的经营权，难以成为真正意义上的自管自负盈亏的经营者。篮球管理中心将政府权力渗透到联赛的所有权关系中，形成所有权主体的政府化，以政府的代表身份实际拥有联赛的所有权。政府主导的体育管理体制在一定程度上制约了中国男子篮球职业联赛的国际化发展，联赛现行的管理体制和运行机制并未赋予俱乐部更多的权限和空间，其机构设置、资源配置、制度制定等均以政府的视角进行，市场的力量小于政府指令和宏观调控的力量，导致联赛在商业运作、总体规模、产品结构等方面与国际成熟篮球联赛存在较大差距。 3.中国男子篮球职业联赛国际化思路、思路及重点 3.1国际化发展的总体思路 基于对欧美职业篮球联赛成长轨迹的探索总结和对中国男子篮球职业联赛未来发展趋势的科学判断，中国男子篮球职业联赛国际化发展的总体思路可以表述为：以科学发展观为指导，以加快联盟职业化改革进程为中心，以提高联赛赛事质量为基础，以人员交流和开拓亚洲市场为重点，以联盟管理和制度建设为保障，实现联盟国际化目标。简而言之就是：“一个中心、一个基础、两个重点、两个保障”。以加快联盟职业化改革进程为中心。

联盟管理部门要坚持“国际视野”与“中国道路”的双重思维，避免任何形式的“停滞”和“照搬”。所谓国际视野，就是在赛事设计、推广方式、商业运作模式等方面充分学习和借鉴NBA在技术、制度层面的国际成功经验。所谓中国道路，就是在充分考虑当代中国具体国情和联盟当前发展现状的前提下，探索出一条系统理论指导与完善制度保障相结合的发展道路，有计划、有步骤地拓展与职业篮球体系增量相关的利益相关方力量，实现体系存量的转化。这种转化并非一蹴而就，而是从增量到存量、从非本质性体能因素到本质性制度因素逐步推进，以提升联盟竞技水平为出发点。职业体育联盟的功能就是生产具有观赏价值的比赛，通过市场交换为消费者提供体育竞赛娱乐服务。 能否为消费者提供优质的服务，满足其日益增长的观赛需求，是评判职业体育联盟成功的主要标准。职业篮球联赛的主要产品是篮球比赛，比赛的精彩程度是职业体育联盟生存发展的根本。只有生产出优质、高水平的篮球比赛产品，才能不断拓展其他相关产品的发展，吸引更多的观众和消费者，从而实现充分开发我国职业篮球市场的目标。因此，迅速提高联赛比赛水平是追求国际化发展的关键环节。

注重人才交流和亚洲市场开拓。当前世界竞技篮球的显著特点是通过优秀运动员、教练员、裁判员的跨国交流，实现了高度融合，通过相互融合提升了各国篮球水平。在国际化发展过程中，我国男篮职业联赛应加大人才交流力度，坚持“送出去”和“请进来”的篮球人才培养战略，为国际化发展铺平道路。同时，联盟在国际化发展过程中面临着如何开拓和占领国际市场的问题，而亚洲国家是国际化发展过程中最好的试金石。以打造“亚洲第一、世界一流”的职业篮球联赛为目标，有序、有选择、有步骤地与韩国、日本、伊朗等亚洲职业篮球联赛进行接触合作，并作出区域性国际化发展战略选择，联盟的监管体系是保障。 联盟监督管理是中国男子篮球职业联赛国际化发展顺利进行的保障。制定科学合理的政策是推动联盟国际化的动力，建立完善的法律体系是联盟国际化发展的助推器。处理好篮管中心与篮球市场、职业俱乐部的关系，为职业篮球市场的形成和发展创造公平的竞争环境和必要条件，有效监督联盟，规范和维护竞赛秩序，承担起培育和提高职业篮球联赛的任务，深化联盟管理体制改革，完善联盟法制、法规、制度建设，并贯穿于联盟国际化发展周期的全过程。

王嘉宏、张森：跨越式转型与功能实现：中国男子篮球职业联赛2013的国际化诉求3.2国际化发展的目标规划我国男子篮球职业联赛国际化发展战略目标的制定，要顺应时代发展的需求，顺应世界篮球运动的潮流和发展规律，以国际化的视野审视和思考联盟的未来，追求跨越式的发展。参考欧美职业篮球联赛国际化发展经验，结合联盟自身的实际情况，本研究拟以2013年、2016年、2020年、2025年为阶段节点，将CBA的国际化发展分为四个阶段：（1）2013—2015年。 这一阶段的发展重点是建设联盟各项规章制度，夯实联盟国际化发展基础，积极开展俱乐部改制、运动员转会，完善联盟准入制度、外籍球员选拔与管理、规范合同制定等工作，成立股份制联盟实体公司，按照体育竞赛表演产业国际标准完善联盟软硬件设施，尽快完善职业体育联盟必备的法律法规体系；（2）2016-2017年。加快推进联盟职业化改革，彻底实现联盟“管办分离”，打造具有文化特色的联盟品牌，以观众为关注焦点，不断提升品牌的文化内涵，以“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”为宗旨，遵循球迷、俱乐部、赞助商、媒体四方互利的原则，吸引更多优秀篮球俱乐部加入联盟，扩大联盟赛事产品规模；（3）2018-2020年。

进入亚洲篮球市场，为联赛国际化进行初步尝试。坚持“该做的做，不该做的不做”原则，有序、有选择、有步骤地与韩国、日本、伊朗等亚洲职业篮球联赛进行深入接触与合作。巩固我国男子篮球联赛亚洲第一、世界一流篮球职业联赛地位。 （4）2021-2025年。全面接轨、进入国际篮球市场。根据国际篮球市场环境变化，制定联赛发展政策和指导方针。谋求在国际篮球市场环境中长期生存发展的长远之计，成为能与NBA相抗衡的国际知名篮球联赛。 4、中国男子篮球职业联赛国际化 随着近代中国的崛起，中国篮球文化有了输出的可能，篮球文化输出对“体育中国”形象建设意义重大。 当代体育赛事的全球流动基本是以体育文化输出为基础的，为增加国际体育话语权，需要积极输出优秀、典型的篮球文化，让其他国家了解和掌握我国优秀的篮球文化。在此背景下，中国男子篮球职业联赛在追求国际化发展中必然会遇到来自多元文化国家的阻碍，如何突破既有的文化壁垒，实现跨文化传播尤为重要。4.1认真研究分析中外篮球文化的异同点，学习篮球文化的国际化。世界文化多元化、多样化的趋势要求在当今体育进行跨国界交流时，必须充分考虑不同国家的历史文化特点、思维模式和价值取向，精准找到让中外文化和谐共存发展的途径，谋求我国男子篮球职业联赛的国际化。

站在受众的角度设计和策划相关产品，精准表达我国篮球文化特色的同时，符合国外受众心理和生活习惯，形成自己独特的文化氛围的同时，能够融入国际篮球文化氛围，在联赛国际化发展进程中传递当代中国特色社会主义精神和价值观。 为谋求联盟更好的国际化发展，可借助发达国家成熟的管理团队，实施中国男篮联赛“本土化”发展战略，贯彻“国际化思维、本土化行动”的经营理念1.善于运用灵活多样的对外宣传传播方式，提升宣传实效，营造友好的国际舆论氛围和环境，引导受众客观理性地看待我国男篮职业联赛的国际化发展4.2提升联盟竞赛产品质量职业体育联盟对国际化发展的追求与联盟竞赛活动数量、竞赛活动水平呈正相关，即竞赛活动越多、竞赛水平越高，联盟的国际影响力就越大。职业体育联盟提供的产品是体育竞赛和娱乐服务，其中的主要构成部分是运动员在比赛中高超的运动技能，因此球员的竞赛水平是联盟生存和发展的基础。 NBA之所以得到国际社会的认可，根本原因在于它拥有世界顶级的竞技水平，吸引了全世界最优秀的篮球运动员，拥有最先进的管理和运营理念的俱乐部，这是一个职业体育联盟占领国际市场的最根本的体现。

拥有高水平赛事产品的联赛，不仅有机会参与国内、国际各类比赛，还因为赛事产品水平高、竞争激烈、观众热情高，能够获得较高的国际曝光度和理想的电视转播权价格。提升我国男子职业篮球联赛赛事质量需要全方位的努力：建立完善的后备人才培养体系。后备人才源源不断是职业篮球更新换代的基本保障。加大对二级球队和年轻球员训练的投入，提高年轻球员整体竞技水平，为联赛长远发展打下坚实基础，使人才梯队建设适应联赛国际化发展的需要；修改联赛赛事规则，让比赛更加精彩。赛事规则是保证赛事产品质量的重要要素，通过规则的修改，使联赛赛事产品更加符合篮球运动本身的特点，更具观赏性，满足观众的多样化需求；建立合理的选秀和球员转会制度，平衡各球队的实力。 选拔转会是职业篮球资源配置的有效方式，通过建立科学合理的球员转会选拔制度，